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第五项修炼

至第44集
  • 播讲:

    子烨菲菲  

  • 作者:

    [美]彼得·圣吉  

  • 类型:

    官商

  • 人气:

    加载中...次播放

  • 语言:

    [db:语言]

  • 更新:

    2019-03-05 21:55

  • 年份:

    0

第五项修炼

《第五项修炼》有声小说点播列表:

  • 1.1.1 杠杆撬动地球(上)
  • 1.1.2 杠杆撬动地球(下)
  • 1.2.1 你的组织有学习障碍吗?
  • 1.3.1 是系统的囚徒还是思想的囚徒?
  • 1.3.2 是系统的囚徒还是思想的囚徒(下)?
  • 2.4.1 第五项修炼的法则—燕山
  • 2.5.1 心灵的转变(上)—燕山
  • 2.5.2 心灵的转变(下)—燕山
  • 2.6.1 自然的模板(上)—燕山
  • 2.6.2 自然的模板(下)—燕山
  • 2.7.1 是自我局限,还是自我持续地增长—燕山
  • 3.8.1 自我超越(1)—小鱼
  • 3.8.2 自我超越(2)—小鱼
  • 3.8.3 自我超越(3)—小鱼
  • 3.9.1 心智模式(上)—燕山
  • 3.9.2 心智模式(下)—燕山
  • 3.10.1共同关怀&共愿重大-宝蓓
  • 3.10.2建立共同愿景的修炼-宝蓓
  • 3.10.3 愿景的推广:加入、投入和顺从-宝蓓
  • 3.10.4 共同愿景与第五项修炼-宝蓓
  • 3.11.1团队的智慧潜力-宝蓓
  • 3.11.2深度会谈与探讨-宝蓓
  • 3.11.3 冲突与习惯性防卫及缺失演练-宝蓓
  • 3.11.4 学会如何“演练”-宝蓓
  • 3.11.5 团队学习与第五项修炼-宝蓓
  • 4.12.1 建立深度交流的反思型文化-路岩
  • 4.12.2 人的成长-路岩
  • 4.12.3 把组织看成生命系统-路岩
  • 4.13.1 不同的变革方式-路岩
  • 4.13.2 建设适应性组织-路岩
  • 4.13.3 业绩与幸福感-路岩
  • 4.14.1 用战略眼光思考和行动-路岩
  • 4.14.2 策略1 学习与工作的结合-路岩
  • 4.14.3 策略2 从现有条件和人力出发-路岩
  • 4.14.4 策略3 学会双向交流的文化能力-路岩
  • 4.14.5 策略5 与核心业务联系起来-路岩
  • 4.14.6 策略6 建设学习型社区-路岩
  • 4.14.7 策略8 开发学习型基础设施-路岩
  • 4.15.1 领导的新工作-点点
  • 4.15.2 领导的新工作-点点
  • 4.16.1 系统的公民-朴儿
  • 4.16.2 系统的公民-朴儿
  • 4.17.1 未来的前沿-朴儿
  • 5.18.1 不可分割的整体-欢乐岛
  • 《第五项修炼》剧情简介

    彼得.圣吉1947年出生于芝加哥,1970年在斯坦福大学获航空及太空工程学士学位,之后进入麻省理工学院斯隆管理学院取得社会系统模型塑造硕士学位,进而攻读管理学博士学位,师从系统动力学奠基人佛睿斯特教授,研究系统动力学整体动态搭配的管理理念。1978年获得博士学位后,彼得.圣吉一直致力于发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图 --在其中,人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望。他将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合,透彻领悟 了导师深奥理论的要义,同时着力使系统动力学的要领简单化、通俗化和可操作化,从而发展出了影响世界的"学习型组织"理论。学习型组织理论认为,企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势,提高整体竞争能 力。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习,持续学习的组织--学习型组织。通过酿造学习型组织的工作氛围和企业文化,引领不断学习,不断进 步,不断调整的新观念,从而使组织更具有长盛不衰的生命力。彼得.圣吉在1990年出版了他的《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》一书, 推动人们刻苦修炼,学习和掌握新的系统思维方法。此书一出,反响强烈,使它连续3年荣登全美最畅销书榜首,被《哈佛商业评论》评为过去二十年来五本最有影 响的管理书籍之一,他本人也被称为继彼得.德鲁克之后,最具影响力的管理大师。

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    《第五项修炼》网友点评